• 电工检测
    电工检测
    2017 - 05 - 24
  • 企业改进
    企业改进
    企业当家人的困惑         他(她)们是有梦想的人,有着敏锐的洞察力和超强的创新力,激情洋溢,思维敏捷,高瞻远瞩,运筹帷幄。       曾几何时,他(她)们有了焦虑感,脾气大了,爱发火了       如何实现业绩倍增?       如何快速突破瓶颈?       如何优化组织结构提升运营效率?       如何明确战略定位?       如何提升市场竞争力?       如何打造高绩效团队?       如何建立高绩效组织?       如何进行策略创新?         改进咨询祝您成就企业辉煌       上海改进管理咨询有限公司(改进咨询)专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、持续提升组织和人员业绩、助力企业成为业界典范为使命!改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训、绩效与教学标准委员会(IBSTPI)的理事单位,是中国管理咨询行业第一家也是唯一一家以自主创新的方法论参加国际绩效改进交流的专业咨询机构。         市场如战场!如何实现业绩突破逆势增长        改进咨询通过十年多的潜心研究,把国际绩效改进技术与中国企业实际相结合,立足于对中国企业经营管理的应用性实践,研发了"GPS-IE...
    2017 - 05 - 24
  • QFD培训
    QFD培训
    2017 - 05 - 24
  • 管理流程咨询
    管理流程咨询
    2017 - 05 - 24
  • 3C必威精装版官网下载咨询
    3C必威精装版官网下载咨询
    CCC含义及标志       CCC 必威精装版官网下载强制实施时间       CCC必威精装版官网下载产品范围  CCC含义及标志       3C必威精装版官网下载是中国强制必威精装版官网下载英文China Compulsive Certification 的简称。是国家为加强对强制性必威精装版官网下载产品的统一监督管理,维护消费者合法权益,根据有关法律、法规的规定而进行的一种产品必威精装版官网下载。它涉及到我们日常生活、工作、科研中所需的绝大多数产品。凡列入《中华人民共和国实施强制性产品必威精装版官网下载的产品目录》的产品必须经必威精装版官网下载合格、加施必威精装版官网下载标志后,方可出厂、进口、销售和在经营活动中使用。       随着我国加入WTO,必须全面深入地融入世界经济大循环中,各项与贸易有关的活动必须在WTO的原则下进行。中国的必威精装版官网下载制度将有重大的变动,以适应WTO的要求。  2001年4月经国务院决定,国家质量技术监督局与国家出入境检验检疫局合并,组建中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局(简称国家质检总局),并成立国家必威精装版官网下载认可委员会统一负责国家强制性产品必威精装版官网下载制度的管理和实施工作。  由国家认监委对强制性产品必威精装版官网下载实施:统一目录;统一标准、技术法规和合格评定程序;统一标志;统一收费标准。“四个统一”是我国政府在入世谈判中所做出的郑重承诺,是我国必威精装版官网下载认可监督管理体制改革的重要内容,也是国家质检总局和国家认监委组建后即着手完成的一项重要工作。  四个统一的原则建立了中国强制性产品必威精装版官网下载制度。  新的国家强制性必威精装版官网下载称为"中国强制必威精装版官网下载",英文名称为"China Compulsory Certification" 英文缩写"CCC"。中国强制必威精装版官网下载实施后,取代原来的"长城CCEE"和商检的"CCIB"标志。  新的强制性产品必威精装版官网下载制度于2002年5月1日起实施。为保证新、旧制度顺利过渡,原有的产品安全必威精装版官网下载制度和进口安全质量许可制度自2003年5月1日起废止。 列入第一批实施3C必威精装版官网下载目录内的有19类132种产品。  凡列入强制性产品必威精装版官网下载目录内的产品,必须经...
    2017 - 05 - 24
  • CMMI必威精装版官网下载咨询
    CMMI必威精装版官网下载咨询
    一、CMMI-简介                     CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI家族包括CMMI for Development, CMMI for Service和CMMI for Acquisition三个套装产品。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来,相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用,但对于一些大型软件企业来说,可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题,其中主要问题体现在:  n 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩;  n 要进行一些重复的培训、评估和改进活动,因而增加了许多成本;  n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致,或活动不协调,甚至相抵触。于是,希望整合不同CMM 模型的需求产生了。1997 年,美国联邦航空管理局(FAA)开发了FAA-i CMMSM(联邦航空管理局的集成CMM),该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。 二、评估预备工作  评估实践证明:在进行CMMI评估之前,制定一个正确的评估计划并将其文档化,确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估,为执行评估过程做准备,是十分必要的。  我们所说的文档化CMMI评估计划的结果,包括:要求,协定,估价,风险,剪裁方法,以及与评估相关的实际考虑(例如:日程安排,后勤,组织的背景信息)。此外,还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准。在制定评估计划之前,应对CMMI评估输入中反映出来的协议文档化,该协议将有助于CMMI评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱...
    2017 - 05 - 22
  • 纺织皮革检验
    纺织皮革检验
    2017 - 05 - 24
  • 内部培训
    内部培训
    2017 - 05 - 24
  • Copyright ©2013 - 2017 betway88必威入口裕恒企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 犀牛云提供企业云服务